11.39、绘制土建施工进度表
她已定于次日下午组织备选工人统一到厂面试，要求毕厂长与吕工牵头负责面试考核工作，务必严格把关、认真筛选，坚持择优录取原则，精挑细选精兵强将，为厂区新生产线投产、产能扩容储备优质人力。针对全员岗前培训工作，马媛强调，人员培训是当前厂区首要推进的重点工作，关乎新员工快速上手、生产工作有序落地。她明确要求吕工即刻联系吕主任，沟通新员工岗前培训方案、培训时间、培训内容等相关事宜，尽快制定完整培训计划，确保新员工入职即可开展系统化培训，保障不影响生产。
马媛讲完，仲明做了总结发言：“刚才听完毕厂长的工作汇报，总体来看，本次金华之行成果丰硕、收获满满，让我们对变速箱生产研发、投产的整体工作底气更足、信心更强。结合本次考察成果和项目整体规划，我对接下来各项重点工作，作进一步部署，大家要严格落实、稳步推进。
首先，重点落实外出学习实训工作，夯实变速箱生产技术根基。由吕工和钱师傅前往黄河厂实习学习，学习周期为两个月，自3月1日正式开始。本次学习务必做到循序渐进、学深学透，实现从理论吃透到实践落地的完整过程。前期要掌握理论知识，全面熟悉变速箱壳体技术要点，涵盖壳体整体构造、生产原材料选择、砂模配比工艺、模具成型原理等内容，熟练掌握成品壳体生产全流程、全工序技术规范。在熟悉理论基础后，逐步投身实操环节，逐一学习各工序实操方法、操作标准与关键要点，真正吃透变速箱体全套制造技术。实习期间，整体学习进度不做硬性要求，由吕工和钱师傅结合黄河厂实际情况、自身掌握灵活把控，确保学有所成、学以致用。
同时，做好专项技术人才培养。请吕工联系吕主任，协调安排小白到翻砂车间，专门学习树脂砂模制作技术，学习周期为一个月。小白学成归来后，即刻着手筹备生产物料、梳理试制流程，开展为期一个月的试制工作。待吕工和钱师傅完成整体变速箱制造技术学习归来时，小白的树脂砂模试制工作可同步落地成型，完美衔接变速箱壳体生产工序，保障整条生产链条无缝衔接、高效运转，避免出现工期断层、工序脱节问题。”
最后，明确内部重点工作分工与节点目标，压实项目推进责任。他指出：“这段时间，最忙最累的是仲伟。接下来主要抓好两件工作，一是持续推进各类生产机床、配套设备的采购工作，对于需要实地考察、现场洽谈的设备采购事宜，务必亲自落实，保障设备采购不出差错，为将来投产配齐硬件提供保障。二是紧盯土建工程建设进度，这是当前重中之重的工作。你马上与杨经理沟通，结合项目整体工期要求，细化梳理土建施工全流程计划，制定详细、可监督的进度时间表，统一制成表格，张贴于办公室显眼位置，接受大家随时监督。必须紧盯6月底土建工程交付使用这一硬性节点目标，倒排工期、压实责任、抢抓进度，保质保量完成土建交付任务，为下半年变速箱试制工作顺利进行打好基础，确保圆满完成年度变速箱试制任务。
各项工作节点清晰、责任明确，希望所有人各司其职、协同配合、狠抓落实，严把时间节点、严控工作质量，全力以赴推进变速箱项目各项工作落地见效。”
例行办公会议结束后，各项重点工作迅速转入落实阶段，各岗位人员即刻安排后续工作任务，有序推进技术学习、人员培训、工地建设等相关事宜。吕工也即刻准备前往吕主任办公室，联系员工培训与车间实习的事宜。马媛得知其行程后，主动叫住吕工：“吕主任平日里为厂里各项工作提供了诸多帮助与支持，大家一直心怀感激。为避免私下送礼引发他人闲话，借助你是吕主任侄子的便利身份转送最为合适。”
她告知吕工，自己车上还留存一根火腿，以此代表工厂向吕主任表达谢意，并随即前往车上取出火腿交给吕工。
妥善收好火腿后，吕工即刻驱车赶往济南。行程途中，途经泰安时，在沿途店铺简单吃了午餐，稍作停留后继续奔赴目的地。历经一路奔波，临近下午两点，吕工顺利抵达吕主任办公室。
吕主任看到吕工手提长条包装袋前来，随即主动询问携带物品。吕工如实告知是一根金华火腿，听闻此话，吕主任眼中露出欣喜之色，金华火腿正是他格外喜爱的食材。随即他接过货品，拆开包装仔细查看，凭借经验判断出这是品质极佳的香草熏制三年火腿，属于火腿中的上品，在本地市场，一根优质三年火腿的价值堪比一头生猪。吕主任当即判断，这份火腿绝非吕工采购，必然是懂行的人精心挑选。
对此，吕工予以确认，告知吕主任火腿由金华本地人毕厂长购置，毕厂长了解本地产品，对金华火腿的品质、工艺、品级有着专业的辨别能力。
随后，吕工结合此前金华考察之行的所见所闻，向吕主任进行了详细汇报。他介绍道，东风齿轮厂自去年起正式投产变速箱产品，目前月产量仅数百台，产能规模相对有限，但该厂同步器生产技术成熟、产量充足，产品长期供应国内多家大型汽车制造厂，黄河厂也在其供货合作名单之内。此次金华考察，他们重点观摩学习了对方成熟的同步器生产工艺，同时也学习箱体制造先进技术。
此次专程到访，目的是落实三项工作：一是落实公司变速箱装配车间一线工人的培训工作；二是自己与钱师傅前往对方铸造车间的实习事宜；三是受毕厂长委托，协商新增一名技术人员学习树脂模制作工艺。吕工补充说明，目前公司仍沿用传统水玻璃烧结工艺，导致生产的毛坯件精度不足，难以匹配更高标准的生产需求，而树脂模工艺可有效解决这一难点，且该项学习周期仅需一个月，只要学会树脂的调配工艺和使用方法。
针对吕工提出的所有诉求，吕主任逐一予以明确答复。他表示，变速箱车间培训、两名员工铸造车间实习的相关事宜，此前已与对应车间沟通协调完。新增人员学习树脂模制作工艺的申请也没有问题，具体学习时间可由我方自主确定，只需提前两天报备，便于安排住宿。同时明确协作学习相关规则，双方作为协作单位，人员外出学习、车间实习均免除学习费用，参训、实习人员仅需自行承担招待所住宿开销。最后，吕主任叮嘱了来厂学习、在岗实习期间的各项纪律要求、安全规范和注意事项，确保学习工作有序、安全开展。
与此同时，办公会结束后，仲伟立即返回综合大楼建设工地，抓项目施工进度。现场施工工作正顺利推进，木工班组全力开展立柱基础胎模板支设作业，多处基础胎模板已安装固定完毕；钢筋工班组紧随，有序绑扎基础钢筋笼，为各项前置工序做好准备，为两天后的混凝土浇筑施工打下基础。
随后仲伟前往工地办公室，此时杨经理正在召集现场调度会，会议由刘队长具体主持。刘队长见到仲伟入场，示意他先行落座等候，告知调度会即将结束。十余分钟后，现场调度会散会，办公室内仅留存杨经理、刘队长与仲伟三人。
杨经理知晓仲伟此次前来是商量项目进度计划事宜，随即告知已提前备好绘制进度计划的白板纸与专用画笔。同时说明，完整的进度计划需次日清晨方可交付，自己当日需返回公司，逐一联系各施工工种，逐项核实各工序工期节点。
杨经理坦言当前项目推进难点，目前工程后期的装修、安装工序仍未上报详细施工计划，严重影响整体工期排布。按照当前施工节奏，土建工程最快五月中旬可完成总工程量的一半，后续装修、安装班组方可进场施工。即便顺利衔接，后续班组也需增派人手、加班赶工，才有望在六月底完成全部施工任务，实现项目竣工交付。因此当日必须返回公司压实各工种工期计划，打通工序衔接堵点。
此外，杨经理对进度计划表的绘制工作说了自己的意见。他表示，进度表仅有仲伟与仲明二人能够绘制，让仲伟将白板纸与画笔带回机加工分厂，利用专业大图板绘制更为便捷，要求最终绘制三张完整进度计划表，分别留存工地现场、毕厂长与自己各留一份。同时告诉仲伟项目调度会计划，实行无休假日，固定每三天召开一次现场调度会，为避开公司办公会时间冲突，调度会统一定于每次下午三点召开，要求仲伟无外出差任务时必须参会，实时了解项目动态、协调解决施工难题、压实工程进度。
工地调度会议结束后，杨经理与仲伟前往施工现场开展实地巡查，查看翻砂车间加工钢筋笼进展与整体工地筹备情况。
抵达翻砂车间后，二人看到现场钢筋笼制作已进入收尾阶段，工人正在完成剩余加工内容。结合现场捆绑速度，杨经理告知，钢筋笼作业全部收尾仅需四天时间。
然后又到了施工现场，放眼整个现场，砂石等基础建材已大批量进场堆放，物资储备充足。同时，部分施工人员正紧张有序搭建防雨篷布帐篷，各项前期筹备工作稳步推进。
针对现场筹备与后续施工计划，杨经理向仲伟详细说明了施工节点安排。他表示，次日工地将进场水泥，此次搭建的临时帐篷主要用于水泥存放，保障建材存储干燥安全。得益于现在工程施工过程现场无需配置混凝土搅拌设备，采用商混供应，80%的水泥无需现场囤积，极大简化了物资仓储管理、降低了现场管理压力。
按照既定施工节奏，次日完成水泥进场后，后天即可启动基础底座混凝土浇筑施工。待底座浇筑完成，三天后将开展立柱钢筋笼安装作业，紧接着混凝土浇筑工序将紧跟衔接、不间断推进，全力保障施工连续性。项目部定下明确施工目标，力争二月底完成一层85根全部立柱浇筑作业，届时即可进场安装塔吊设备，正式启动二层主体施工。
全面巡查完施工现场、确定阶段性施工计划后，杨经理与仲伟各自驾车返程，仲伟径直返回机加工分厂。
回到机加工分厂后，为保障变速箱加工工作顺利，仲伟即刻开展加工设备摸排工作，逐一统计变速箱生产加工所需的各类机床设备，详细盘点设备品类与所需数量，涵盖车床、平面磨床、外圆磨床、内圆磨床、插齿机、镗床、钻床和铣床等全套加工设备。
明确全部设备采购需求后，仲伟马上致电沈阳机床一厂王处长，联系设备采购资源。王处长高度配合工作需求，依据仲伟提交的全套机床采购清单，细致整理出所有对应生产厂家的联系方式，通过传真方式完整发送至加工分厂。收到联系方式名录后，仲伟逐一联络各设备厂家，通过电话逐一咨询设备型号、报价、性能、供货周期等信息，认真记录每一项数据，细致核对、严谨摸排，直至下班前，顺利完成所有厂家咨询信息的整理汇总，为下一步设备选型采购奠定基础。
次日清晨，仲伟邀约马媛一同前往仲明办公室，专项汇报机床采购前期联络工作。见面后，仲伟将前一日整理完善的各厂家机床咨询电话记录、设备型号及报价明细，逐一展示给仲明、马媛二人，同步说明前期联系摸排情况。