会议室里安静了好几秒。沈月放下手里的档案袋，率先站起来和林正阳握了握手：“林总，欢迎。集团和各家子公司报上来的材料稍后我会让总办给您送过去。”
李明也跟着起身，搓了搓手，好似想要擦掉掌上残余的灰土，然后才伸手出去，语气里带着真诚和直爽：“林总，我是个粗人，以后要是有什么作的不到位的地方您多批评指正。”
老周推了推鼻梁上的老花镜，双手握住林正阳的手摇了摇，没多说什么，只笑着重复了两遍“您好，您好”面上看着挺欢迎他的，只是好似不善言辞。
陈凡等众人重新落座后，把林正阳刚才那份诊断报告的大致内容简单提了几句——库存管理粗放、权责界限模糊、缺少统一的预算和考核体系。他说这些问题是草台班子走向正规军必须迈过去的一道坎，也是请林总过来的根本原因。沈月最先翻开笔记本，笔尖点在纸面上，已是一副等着认领任务的模样。
林正阳没有多做寒暄。他从公文包里取出几份份装订好的材料，分别推到沈月、李明和老周面前。三份材料的封面都印着“工作对接清单”几个字，每份清单的内容各不相同——给老周的那份侧重财务数据和ERp系统。给沈月的那份侧重各子公司现有制度流程的收集和梳理。每一条后面都标注了预计完成的时间节点；给李明的那份侧重工程线权责划分和项目经理考核机制。
“这是我提前做的一份初步对接清单，不一定完全契合凡尘的实际情况。各位先对照手头的实际工作过一遍，有出入的地方我们随时调整。”林正阳的声音不紧不慢，目光从三人脸上依次扫过，“我会在接下来的三天内分别和各位做一次详细对接。”
老周翻了几页清单，笔尖在其中一项数据旁点了一下：“林总，ERp系统这块之前集团还没有正式立项，需要我先出一份需求分析吗？”
“需求分析你先做，周四之前给我初稿。之后我会和你一起去工行对接财务软件端口，省得系统上线后和银行那边数据不兼容。”
李明拿着自己那份清单翻了翻，上面列着工程部现有的岗位设置、各项目进度明细表、最近三个月的安全事故记录统计表。他挠了挠后脑勺：“林总，安全事故记录这个我以前都是记在值班本子上的，没专门弄过表。”
“值班本也行，先拿来我看。表格的格式到时候我们在根据实际情况重新设定一份。”
李明点了点头，把清单折好揣进工装口袋。老周已经在旁边把老花镜推到额头上，逐条逐条地划着清单，嘴里念念有词。而沈月也并没有什么疑问要问的，她负责的部分除了信息驳杂一些外没什么难度，而且她不是还有一个外挂吗，最终决策还是在陈凡手上，自己有的是时间听取陈凡的建议。
陈凡看大家都没问题了就站起来，扣上西装扣子，目光从沈月、李明、老周脸上逐一扫过，最后落在林正阳身上。“从今天起，日常运营的事，各位先找林总。重大的、拿不准的，林总来找我。就这样，散会。”
散会后沈月最先起身，把林正阳给她的那份清单夹进自己的笔记本里，赶回办公室整理资料，因为之前集团是建立了但职能还没太正规化所以子公司上报的材料很多都是在她的办公室，现在既然想正规化而且也外聘到了总经理那这些资料自然要整理好给人家送过去。
而这一天就在众人的忙碌中度过了。
第二天，确切的说今天才是林正阳正式入职的第一天，早上七点不到他就到了办公室。省城分公司的办公区还空荡荡的，保洁阿姨正在拖地，拖把在水桶里涮了两下又拧干，在地板上留下一道道湿漉漉的痕迹。他拎着的还是面试那天的那只旧公文包，推开玻璃门，在办公区走了一圈。每张桌上的文件堆叠情况、电脑屏幕的待机画面、废纸篓里的碎纸量，他都看了一遍，像一位刚接手病房的主治医师在查房，不动声色，但什么细节都没漏掉。他是新来的，他跟谁都不认识，不熟悉，所以他需要根据这些细节尽可能的去了解这些将要和自己共事的同事们。
七点半，他把沈月前天提交的财务数据汇总表从文件柜里翻出来，回到自己的办公室。办公室不大，一张办公桌、一把转椅、一个空荡荡的书架，他还没来得及去布置或者说他其实也并没打算去布置什么，现在这样整洁又功能齐全就可以了，窗台上多出一盆不知谁放上去的吊兰，叶子油亮，藤蔓还没垂下去太多，小小的一盆但却给这个单调的办公室带上了一抹绿意和生机。他坐到办公桌前，从公文包里拿出三支笔——黑色签字笔、红色圆珠笔、蓝色荧光笔，在桌面上一字排开，然后把那份财务汇总表从头到尾翻了一遍。翻到第三页时，他停了下来。
子公司的月度费用报销里，有三笔标注为“招待费”的支出，合计将近四万块。摘要栏只写了“客户接待”三个字，没有附明细清单，也没有经办人和审批人签字。他拿起红色圆珠笔，在这三笔支出旁各画了一个圈，又用蓝色荧光笔在旁边标注了一行小字：“此类项目今后需补明细及审批签字，如特殊类目报销可不出示明细但需归于一类后季度审批交董事长过目。”。
八点一过，老周准时出现在财务部的工位上。林正阳拿着那份汇总表走到他旁边，指着红圈标注的那三笔招待费问：“周会计，这三笔费用是哪个子公司报上来的？”
老周接过汇总表，把老花镜往鼻梁上推了推，凑近了看了一会儿。“这笔是建材店的，这两笔是水泥厂的。都是上个月报上来的，按惯例招待费只要有发票就给报了，没要求附明细。”
“以后需要附明细。客户名称、接待人数、用餐地点，至少要这三样。另外经办人和审批人都要签字，不能只签一个。当然特事特办的可以不这么教条，但经办人要签字归类整理后每季度汇报给董事长审批。”林正阳的语气不重，但每一个字都说得清清楚楚，“不是针对谁。等ERp系统上线之后，这些都会变成系统里的必填项，早一点养成习惯，到时候切换系统就不会手忙脚乱。至于某些特事特办也能理解也给留了口子，但不能这么稀里糊涂的，必须归类整理，要让董事长明白咱们钱到底花在哪了。”
老周点了点头，从笔筒里抽出一支笔，当场在那三笔支出的旁边注上了“补明细”的字样，又把汇总表传给建材店和水泥厂的对接会计，让他们尽快把缺失的单据补齐。